3月31日上午9:00，恒石公司班組長聘任大會暨安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂儀式在公司二樓多功能廳隆重召開，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、全體班組長及安全員等110余人參加會議。公司總經(jīng)理潘春紅出席會議并發(fā)表重要講話。

會議伊始，總經(jīng)理助理沈黎鋒宣讀了本次經(jīng)過民主測評、評審委員會評審等多方面評審產(chǎn)生的82名班組長的聘任決定。同時希望受聘任的班組長能夠在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶好班組隊伍為全面完成集團(tuán)及公司的各項方針目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)盡心盡力，作出更大的貢獻(xiàn)。

會上，副總經(jīng)理張偉宣讀了《關(guān)于兌現(xiàn)2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核結(jié)果的通知》。按照會議安排，公司高管、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、安全員及班組長分別簽訂了公司級、部門級、安全員級、班組級的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

兌現(xiàn)的是考核，簽訂的是責(zé)任書，許諾的是行動?？己说膬冬F(xiàn)及責(zé)任書的簽訂，旨在調(diào)動各部門和各級安全管理人員參與安全管理工作的積極性、主動性，建立健全各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)公司新一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成，為公司的安全生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

會議最后，公司總經(jīng)理潘春紅做重要講話。他指出，班組長作為公司技術(shù)和管理層的中堅力量，是公司的寶貴財富，是公司與員工溝通的重要橋梁和紐帶，是連接企業(yè)與基層員工的橋梁，具有承上啟下的左右。

潘總強(qiáng)調(diào)，2020年恒石牢牢把握國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善全球市場布局，一步一個腳印，不斷創(chuàng)造產(chǎn)銷新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績逆勢倍增。新的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性增加，但并不糟糕，恒石作為全球風(fēng)電基材制造的領(lǐng)軍企業(yè)，也是全球最大的風(fēng)電材料生產(chǎn)基地，大家要對恒石豎起百份信心。潘總的話語，無疑給在座的班組長吃下了定心丸，注入了強(qiáng)心針。

最后，潘總對受聘任班組長提出三個方面的要求：一要帶好隊伍，樹立班組長人格魅力。希望班組長們做到以身作則，打鐵先要自身硬；二要能管、擅管、敢管。要秉公辦事，爭取大家的認(rèn)同和支持；要嚴(yán)管厚愛，帶好隊伍管好人；要真誠相待，與班組成員愉快相處；三要有爭先創(chuàng)優(yōu)的自驅(qū)力。通過學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)流程，學(xué)文化，提升班組競爭力。在工作中要實(shí)現(xiàn)量化管理，摒棄“差不多”、“大概”等工作行為，堅持積極主動地把本職工作干到標(biāo)準(zhǔn)、干到百分百。