恰逢全國(guó)質(zhì)量月，公司百日勞動(dòng)競(jìng)賽的契機(jī)，公司于近日召開(kāi)已達(dá)目標(biāo)的4個(gè)項(xiàng)目的發(fā)表會(huì)，也是QC項(xiàng)目的總結(jié)大會(huì)。

2020年恒石公司質(zhì)量工作圍繞“風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)防管理、屬地管理、閉環(huán)管理”四大管理模式，以“過(guò)程審核、制度審核、產(chǎn)品審核”為主要手段展開(kāi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在這過(guò)程中也成立了很多以QC小組形式開(kāi)展而改進(jìn)的項(xiàng)目。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，各QC小組通過(guò)PPT演示、現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)的形式向與會(huì)人員闡述課題成果。各組的組長(zhǎng)按照“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的原因分析，充分使用質(zhì)量的分析工具將問(wèn)題量化、詳細(xì)化。發(fā)表項(xiàng)目的各項(xiàng)改善都取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，并形成了相應(yīng)的指導(dǎo)書(shū)和規(guī)范性文件，有效提升了生產(chǎn)效率，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

總結(jié)點(diǎn)評(píng)

成果發(fā)表環(huán)節(jié)結(jié)束后，公司3位高管分別對(duì)所有的成果發(fā)表進(jìn)行了總結(jié)和集中點(diǎn)評(píng)，并從QC成果活動(dòng)的開(kāi)展，成果的形成和發(fā)表的方式等各方面提出了相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。

恒石公司執(zhí)行總經(jīng)理潘總對(duì)本次QC成果發(fā)表進(jìn)行以下三方面的肯定：

一、肯定成果：達(dá)標(biāo)的4個(gè)項(xiàng)目不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的提升，更是固化了長(zhǎng)效的方法和機(jī)制；

二、肯定方法：本次QC活動(dòng)運(yùn)用到的質(zhì)量工具，方法值得推廣的，更多的適用在內(nèi)部的改進(jìn)活動(dòng)；

三、肯定文化：這次活動(dòng)提升了公司的整體質(zhì)量氛圍，全面貫徹了“預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理理念，營(yíng)造了全員參與質(zhì)量的良好環(huán)境。

同時(shí)潘總還對(duì)全公司QC活動(dòng)的開(kāi)展提出以下要求：

一、QC改進(jìn)不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，期望以后各部門(mén)積極參與立項(xiàng)發(fā)表，項(xiàng)目可安排指導(dǎo)老師；

二、是質(zhì)量工具的運(yùn)用可多樣化，質(zhì)量部要加強(qiáng)自身的質(zhì)量工具運(yùn)用能力，可通過(guò)外部培訓(xùn)等方式提升自身業(yè)務(wù)水平，牽頭帶領(lǐng)公司內(nèi)部的QC改進(jìn)；

三、是希望通過(guò)QC的活動(dòng)，做到“式“至”實(shí)“的轉(zhuǎn)變，要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)加大技術(shù)含量，形成相應(yīng)成果。

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

    在本次發(fā)表會(huì)的最后，對(duì)已達(dá)目標(biāo)的4個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目小組進(jìn)行了表彰。

    業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。QC管理活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理手段，可以提高職工素質(zhì)、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，助力恒石公司的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。